WP_Query Object
(
[query] => Array
(
[post_type] => post
[post_status] => publish
[posts_per_page] => 3
[ignore_sticky_posts] => 1
[orderby] => rand
[order] => ASC
[post__not_in] => Array
(
[0] => 4264
)
[category] => Array
(
[0] => 73
)
)
[query_vars] => Array
(
[post_type] => post
[post_status] => publish
[posts_per_page] => 3
[ignore_sticky_posts] => 1
[orderby] => rand
[order] =>
[post__not_in] => Array
(
[0] => 4264
)
[category] => Array
(
[0] => 73
)
[error] =>
[m] =>
[p] => 0
[post_parent] =>
[subpost] =>
[subpost_id] =>
[attachment] =>
[attachment_id] => 0
[name] =>
[pagename] =>
[page_id] => 0
[second] =>
[minute] =>
[hour] =>
[day] => 0
[monthnum] => 0
[year] => 0
[w] => 0
[category_name] =>
[tag] =>
[cat] =>
[tag_id] =>
[author] =>
[author_name] =>
[feed] =>
[tb] =>
[paged] => 0
[meta_key] =>
[meta_value] =>
[preview] =>
[s] =>
[sentence] =>
[title] =>
[fields] =>
[menu_order] =>
[embed] =>
[category__in] => Array
(
)
[category__not_in] => Array
(
)
[category__and] => Array
(
)
[post__in] => Array
(
)
[post_name__in] => Array
(
)
[tag__in] => Array
(
)
[tag__not_in] => Array
(
)
[tag__and] => Array
(
)
[tag_slug__in] => Array
(
)
[tag_slug__and] => Array
(
)
[post_parent__in] => Array
(
)
[post_parent__not_in] => Array
(
)
[author__in] => Array
(
)
[author__not_in] => Array
(
)
[suppress_filters] =>
[cache_results] => 1
[update_post_term_cache] => 1
[lazy_load_term_meta] => 1
[update_post_meta_cache] => 1
[nopaging] =>
[comments_per_page] => 50
[no_found_rows] =>
)
[tax_query] => WP_Tax_Query Object
(
[queries] => Array
(
)
[relation] => AND
[table_aliases:protected] => Array
(
)
[queried_terms] => Array
(
)
[primary_table] => businessanimals96967654_posts
[primary_id_column] => ID
)
[meta_query] => WP_Meta_Query Object
(
[queries] => Array
(
)
[relation] =>
[meta_table] =>
[meta_id_column] =>
[primary_table] =>
[primary_id_column] =>
[table_aliases:protected] => Array
(
)
[clauses:protected] => Array
(
)
[has_or_relation:protected] =>
)
[date_query] =>
[request] => SELECT SQL_CALC_FOUND_ROWS businessanimals96967654_posts.ID FROM businessanimals96967654_posts WHERE 1=1 AND businessanimals96967654_posts.ID NOT IN (4264) AND businessanimals96967654_posts.post_type = 'post' AND ((businessanimals96967654_posts.post_status = 'publish')) ORDER BY RAND() LIMIT 0, 3
[posts] => Array
(
[0] => WP_Post Object
(
[ID] => 179
[post_author] => 78
[post_date] => 2014-04-17 22:44:24
[post_date_gmt] => 2014-04-17 20:44:24
[post_content] =>
1. Nemůžeš odejít z místa, kde jsi nyní, dokud se nerozhodneš, kde bys byl(a) raději.
2. Všechno v životě je lekce. Když budeš opakovat stejný vzor, neabsolvoval jsi lekci správně.
3. Pokročím v životě tím, že lekce života absolvuji správně.
4. Život nebolí, očekávání ano. Věci se nedějí mně, věci se dějí pro mě.
5. Musím se rozhodnout i v možnosti riskovat, jinak se věci nikdy nezmění.
6. Nemusím vždy potřebovat velký plán, stačí se nadechnout, vše pustit a být otevřený tomu, co se právě děje.
7. Můj pokrok bude někdy vypadat jako samý nezdar.
8. Musím se naučit, co nefunguje, abych zjistil, co ano.
9. Nevzdávám to, jsem blíž, než si myslím.
10. Je rozdíl, mezi vzdát se a vědět, kdy mám dost. Poznám vždy, kdy dost je dost.
11. Překážky jsou zázraky v přestrojení. Vždy věřím, že věci pracují v můj prospěch.
12. Mému srdci vždy věřím. Mé srdce vždy ví, co má moje hlava ještě pochopit.
13. Když se přestanu honit za tím, co chce moje mysl, dostanu, co moje duše potřebuje.
Inspirace ze srdce?
Na základě jakékoliv inspirace jsou vzniklá rozhodnutí téměř vždy motivovány ze srdce. Vždy, když uděláme takové rozhodnutí - na základě inspirace něčím nebo někým - pohltí nás to a nadchneme se. Naopak zoufalá rozhodnutí jsou obvykle ty, do kterých se cítíme být jakkoli nuceni.
Naslouchejte zoufalému hlasu ve Vás!
Mnohokrát se cítíme těžko, nepříjemně a zdrceně. Zoufalá rozhodnutí se rodí v místě hluboko v naší bytosti. Taková rozhodnutí na nás hned nebo až po určité době křičí: "Já už to víc nevydržím, dostaň mě z této situace!"
Ano, máš pravdu, vždy! Co si myslíš, se doopravdy stane!
Když přijde na rozhodování, mnozí z nás jsou tak zaměřeni na nejhorší možný scénář, že tím plně ochromíme svou vlastní možnost volby jako takové. Ve své podstatě se sami přesvědčují i nevědomky, že onen nejhorší scénář je jediná správná volba. Jinými slovy, bojí se špatného rozhodnutí. A kolikrát je naše rozhodnutí něco udělat - nic nedělat.
[post_title] => 13 citátů, které vám pomohou s rozhodováním
[post_excerpt] =>
[post_status] => publish
[comment_status] => open
[ping_status] => open
[post_password] =>
[post_name] => 13-citatu-ktere-vam-pomohou-se-zmenami-pohled-na-rozhodovani-a-moznost-volby
[to_ping] =>
[pinged] =>
[post_modified] => 2020-02-02 16:34:26
[post_modified_gmt] => 2020-02-02 15:34:26
[post_content_filtered] =>
[post_parent] => 0
[guid] => https://www.businessanimals.cz/13-citatu-ktere-vam-pomohou-se-zmenami-pohled-na-rozhodovani-a-moznost-volby/
[menu_order] => 0
[post_type] => post
[post_mime_type] =>
[comment_count] => 0
[filter] => raw
)
[1] => WP_Post Object
(
[ID] => 685
[post_author] => 89
[post_date] => 2018-02-15 16:12:52
[post_date_gmt] => 2018-02-15 15:12:52
[post_content] =>
Rádio bylo první masovým médiem a i po rozšíření televize si udrželo čestné místo v zábavním i zpravodajském průmyslu. Svého času byli moderátoři i hudební pořady vyloženě legendami a i dnes se těší všeobecné oblibě – zejména v nezávislých rádiích jako Expres FM a Classic Praha. Rádio, to však nejsou jen moderátoři a DJové, ale také obchodní oddělení. Právě obchodníci jsou ti, kdo přinášejí byznys. Pomáhají populární stanici k růstu a inovacím tak, aby byla stále divácky zajímavá. Co to stojí, přinést do firmy peníze, nám prozradili ředitel Voice of Prague Pierre Beneš, obchodní ředitel Jiří Tamašek a nejlepší obchodnice Karin Romanovská. Nalaďte se na slušné know-how!
[caption id="attachment_108054" align="aligncenter" width="565"]
Jiří Tamašek vede obchodní oddělení Voice of Prague (má pod sebou rádio Expres FM a Classic Praha) již několik let. Jak začínal v obchodě, vybudoval a vede tým osobností ve věku 22 až 55 let nám prozradil v tomhle rozhovoru. Pro další setkání s Business Animals přizval ředitele Pierra a obchodnici Karin, abychom společně zapátrali v tom, jak vést rádio z hlediska businessu, tvořit strategie a plnit plány[/caption]
Jirko, co lidi ještě dnes fascinuje na rádiu?
Rádio je pro ně klid. Televize, sledování internetu, čtení, interakce s lidmi. U toho všeho musíte věnovat pozornost, kdežto rádio je oáza klidu. Můžete si jej naladit kdykoli, odkudkoli a při čemkoli, co děláte. Posloucháte ho při běhání, vaření, cestě do práce nebo vyplňování Excelových tabulek. Neřekl bych, že jde o fascinaci, je to prostě příjemná a nenásilná forma, jak se něco dozvědět nebo navodit atmosféru.
Jak funguje stanice, jako je Expres FM, na denní bázi? Jaká oddělení máte?
Jako v každé jiné firmě i u nás najdete oddělení hodně. Máme tým financí, administrativy, obchodu a programu. Program je právě to, co lidé nejvíce vnímají – to jsou moderátoři, hudba, pořady. Program dělá rádio navenek. Dovnitř je pro nás klíčový zejména proces: přinést reklamu – nahrát ji – připravit ji – zařadit do programu – zařídit divácky zajímavý program. Obchod a program a jejich interakce dělají funkční rádio.
Od koho co vychází?
Strukturu vysílání, hudbu a upoutávky zajišťuje program. Příslušná zodpovědná osoba připraví na několik dní dopředu kompletní playlisty toho, co se bude hrát. Z obchodu k tomu přijde informace o nasazení kampaně klienta a úkolem programu je zasadit kampaně do vysílání tak, aby bylo atraktivní, kampaně funkční a vše dávalo smysl. Běží třeba tři písničky a pak reklamní break na minutu dvě. Vše musíme provázat a vyvážit, aby prioritou byla stále hudba. Největší tření pochopitelně bývá v tom, že obchod chce udělat maximum pro klienta a program pro posluchače. Věřím, že se nám to daří balancovat, protože jedna stránka bez druhé by nemohla fungovat.
Musí klienti zapadnout tematicky, a nebo je reklama reklamou?
V tomhle máme výhodu, že každý náš klient fakticky zapadne. Máme pod sebou dvě rádia, z nichž každé má docela specifickou cílovou skupinu. Classic Praha se snaží zprostředkovat vážnou hudbu modernímu publiku a Expres FM přináší svěží hudební styly s nádechem alternativy. Díky tomu nemůžeme oslovovat všechny firmy na trhu – fungovat to bude jen těm, jejichž cílová skupina poslouchá naše stanice. Oproti velkým rádiovým domům, kde může obchodník klientovi říct „Tady máme 30 rádií a na všech vám spustíme reklamu, někde se to chytne více a jinde méně,“ musíme my brát zřetel na vymezenou klientelu. Ne každé sdělení naše lidi zajímá. Zafungují u nás auta, galerie, lovebrandy. Nezafunguje například levný salám. To obchodník chápe.
[caption id="attachment_108055" align="aligncenter" width="565"]
Zleva: Karin Romanovská (nejúspěšnější obchodnice a zástupkyně obchodního ředitele), Jiří Tamašek (obchodní ředitel) a Pierre Beneš (ředitel rádia). Jak být dlouhodobě úspěšná a nosit do rádia stabilní peníze nám prozradila právě obchodnice Karin. „Je to o tom být přímá a disciplinovaná. Každý klient je jiný, někdo pragmatik, jiný na emoce, třetí analytik. Mě v testech osobnosti vychází, že mám od každého typu trochu, a proto se asi odkážu empaticky naladit na každý typ klienta. Jen ti analytici mi dávají někdy zabrat,“ směje se a přidává historku ze svých začátků v roce 2007: „Jako juniorce, zprvu vyplašené, se mi povedlo pár obchodů a začala jsem si připadat jako úspěšná obchodnice. Dokonce natolik, že jsem sebevědomě zavolala do velkého korporátu a oslovila tamního šéfa. Ten mě po telefonu tak vyškolil, že jsem se klepala ještě hodiny poté a díky bohu, protože se mi vrátila pokora.“ Tu vnímá spolu s tvrdou prací jako klíčovou. „Že jsem úspěšná samozřejmě poznám podle plánu. Než tlak na mě spíš funguje být na pozitivní vlně, proto se snažím plnit od začátku měsíce a mám-li plán splněný na 90 %, namotivuje mě to a dojet měsíc je pro mě radost.“[/caption]
Na prodej těchto dvou rádií máte tým 10 obchodníků. Je to potřeba, když jak říkáte nemáte velký rádiový dům s třiceti stanicemi?
Obchodník zajišťuje dlouhodobý přívod peněz do rádia. Jeho úkolem je akvizovat nové klienty a rozvíjet vztahy s těmi stávajícími. Je to hodně kvalitativní práce, protože u nás to není jen o tom klienta najít, zkontaktovat, prověřit, zda mu spolupráce něco přinese, udělat nabídku a prodat. Obchodník se stará o přípravu vysílání, domluví studio, herce, podílí se na výsledku kampaní, zajistí zařazení do programu, udělá s klientem vyhodnocení a tak dále.
Co se děje potom, jakmile kampaň vyhodnotíte?
Buď chce klient kampaň automaticky zopakovat. To se stává v případech, kdy bylo vše vydefinováno a nastaveno správně a kampaň byla úspěšná. Jednorázová kampaň v rádiu nefunguje, domlouváme tedy reklamu na delší dobu. Standardem je roční spolupráce, v případě domluvy může být kratší. Rádio je podprahová reklama a nejde udělat rychle. Potřebujeme dostat do hlavy, aby posluchač znal klienta podle webovek nebo znělky. Aby se mu ve chvíli, když mu šéf zadá, aby zařídil vánoční večírek, vybavil bar ze spotu. Rádio není o tom, že se lidé zblázní a klient má vyprodáno.
Řekli jsme si, že rádio není jen obsah, ale také obchod. Jakými zdroji příjmů rádio oplývá?
Primárně je to reklamní čas. Máme tři reklamní breaky do hodiny, což je prostor, kam se dává reklama klienta. Chceme jít vždycky trochu proti proudu, takže jsme klasický reklamní čas doplnili sponzorstvím určitých pořadů, bannery na našich stránkách, PR rozhovory, koncerty, akcemi venku a tak dále. Populární akce mívá hlavně Classic Praha.
[caption id="attachment_108058" align="aligncenter" width="565"]
Co je hlavním úkolem Jiřího Tamaška na obchodním oddělení? „Můj úkol je budovat a udržet obchodní tým a obchodní výsledky tak, abychom splnili plán, který jsme si definovali. Jelikož jsem fungoval jako obchodník a jsem tu od juniorské pozice, vím, jak to občas není jednoduché a snažím se svým lidem pomáhat. Asi v tomhle nejsem učebnicový šéf, ale vyplatilo se mi přistupovat ke každému individuálně, nikoli paušálně. Přinášet obchody a plnit plán musí oni sami, to za ně neudělám, ale můžu si je vyslechnout. Zkusit pochopit. Nikoli hlídat. Někdy to sice ode mě vyžaduje přepnout několikrát denně na jiné myšlení, což jako muž hůře zvládám, ale po dvou letech budování takového systému to vypadá, že funguje. Lidé zde zůstávají, rostou. Zdá se, že na to jdeme dobře,“ věří Jirka Tamašek.[/caption]
Jaké jsou metriky obchodu. Jaké cíle musíte splnit?
Přinést peníze podle plánu, který je nastavený. Plán přichází od vedení společnosti a my jsme ti, kdo ho mají splnit. Tak je to v každé firmě a vnímám to jako správné. Druhá věc samozřejmě je, že dokážeme víc vidět, v závislosti na konkrétní situaci v týmu, jak moc je reálné plán splnit. Máme do jisté míry klouzavý plán, který jde korigovat.
K tématu se přidává ředitel rádia Pierre Beneš: V týmu se vždycky něco stane, nejsme roboti. Plán na konci roku může být nesplněný nebo přeplněný, v takové chvíli máme daná kritéria, kdy je to ještě v nějaké mezi odchylky. Naše práce je zároveň predikovat případné krize dopředu a řešit je včas. Druhá metrika, podle které určujeme úspěch obchodního týmu, potažmo rádia po byznysové stránce, jsou kvalitativní kritéria. Hodnotíme lidi nejen podle toho, kolik toho nosí, ale jaké tvoří vztahy s klienty a jak kvalitně pracují. Může se stát, že dělají správné činnosti, ale z nějakého důvodu nemají krátkodobě výsledky. Takové lidi oceníme, podpoříme a ze zkušenosti víme, že i když v jedné chvíli nemají výsledky, příští sezonu už naskočí.
Dostáváte plán roční nebo kvartální?
Jiří Tamašek: Směrodatný je roční plán. Dostáváme ho rozkouskovaný na měsíční cíle, jejichž plnění je důležité, ale nikoli směrodatné. Obchod je nevyzpytatelný a když splníte leden až březen, nemůžete říct, že ten rok bude super. Z minulých let máme vypozorováno, že nejdůležitější je přinést co nejvíc do června. Pokud je kolem 60% plánu splněno do června, je velmi reálné daný rok naplnit.
Dokážete zhodnotit, jak se rádiu daří za posledních 3-5 let? Rostete?
Pierre Beneš: Naše situace je specifická, Voice of Prague existuje nějakou dobu, byli jsme však součástí holdingu a po změně majitele před čtyřmi lety jsme začínali prakticky od nuly. Postavili jsme naši vizi na dvou lokálních rádiích, která budou jiná, a ukázalo se to jako funkční model. Dnes je samozřejmě doba, kdy i za deset tisíc může člověk na Facebooku naklikat kampaně a něco prodat, ale díky specifické cílové skupině jsme pro firmy atraktivní a rosteme.
Jakou máte s rádiem vizi na další roky? Kam směřuje rádiové vysílání?
Pierre Beneš: Provoz rádia je drahý, šikovný YouTuber má dnes stovky tisíc sledujících a prakticky nulové náklady, těší nás však, že tradiční média mají stále oblibu a důvěru. Classic Praha chceme víc dostat mezi lidi, klasická hudba je stále ještě pole neorané a spolu s eventy jako jsou Ceny klasické hudby, koncerty a akce pro děti víme, že je kam růst. Expres FM bude mít víc mluveného slova, vidíme totiž, že je o to zájem a koneckonců takové formáty odlišují rádio od playlistů na Spotify.
Zaujalo vás, jak dělá byznys tohle rádio? Buďte u inovací v téhle branži s Voice of Prague:
Foto: Marek Rebroš
[post_title] => Rádio nejsou jen moderátoři, ale hlavně obchod. Jak funguje Expres FM po stránce byznysu?
[post_excerpt] =>
[post_status] => publish
[comment_status] => open
[ping_status] => open
[post_password] =>
[post_name] => expres-fm
[to_ping] =>
[pinged] =>
[post_modified] => 2018-02-15 16:12:52
[post_modified_gmt] => 2018-02-15 15:12:52
[post_content_filtered] =>
[post_parent] => 0
[guid] => https://www.businessanimals.cz/?p=108053
[menu_order] => 0
[post_type] => post
[post_mime_type] =>
[comment_count] => 0
[filter] => raw
)
[2] => WP_Post Object
(
[ID] => 3599
[post_author] => 101
[post_date] => 2018-08-19 22:37:29
[post_date_gmt] => 2018-08-19 20:37:29
[post_content] => Nejspíše to děláte stejně jako ostatní a úspěch měříte množstvím peněz v bance. Známí podnikatelé, nejen v Čechách ale i ve světě tvrdí, že je špatně, když se soustředíte pouze na tento cíl, protože vám unikají další neméně důležité kroky, které k dosažení finanční jistoty musíte udělat. A navíc se vám může stát, že na cestě za penězi přehlédnete spoustu dalších dílčích úspěchů.
Právě ty vás ale motivují, protože bez nich byste mohli své podnikání zabalit dříve, než se k vám začnou peníze kutálet. Jak tedy správně měřit úspěch svého brandu?
Zaměřte se na mikro úspěchy
Jsou to malé výsledky vašeho snažení, které posouvají vás a zároveň i vaši značku. A co se mezi mikro úspěchy počítá?
- někdo se stane součástí vaší komunity
- nový zájemce se zaregistruje k odběru vaše newsletteru
- přijde vám e-mail od zákazníka, který vám v něm děkuje za váš produkt, či službu nebo kurz
- jste jako odborník požádání o vyjádření do článku
- dostali jste nabídku promluvit na sales eventu
- byli jste osloveni, abyste se stali součástí podcastu nebo videorozhovoru
- spokojený zákazník dělá práci za váš obchodní tým, protože chválí váš produkt, a tím přesvědčuje další lidi ke koupi
- jste inspirací pro jiné, kterým měníte život nebo mindset
Pak samozřejmě existují metriky, které vám dají jasná čísla. Díky nim zjistíte, zda vaše marketingové aktivity vedou k úspěchu a šíření povědomí vašeho brandu.
- engagement - jak moc se zapojují lidé z vaší komunity do vašich příspěvků
- referraly - vrací se spokojení klienti, doporučují vás svým přátelům?
- love brand - mají zákazníci k vašim produktům citovou vazbu?
- výnosy - sledujte měsíční, čtvrtletní obraty a porovnávejte je
- testimoniály - jaké mají fanoušci a klienti zkušenosti s vaším produktem či službami
- zpětná vazba od zákazníka - převažují kladné, či záporné a jak jste schopni na ně reagovat nebo přizpůsobit produkt podle požadavků
- leadership and influence - jste vnímáni jako odborníci nebo leadři trhu ve svém segmentu?
Aplikace, které vám v měření úspěšnosti pomohou:
Co dělat, když se nedaří?
- jste relevantní?
- jste originální, nápadití?
- vzbuzujete emoce?
- oslovujete ty správné cílové skupiny a víte, jak na ně mluvit?
- analyzujte, proč se vám ztrácejí zákazníci
- zjistěte úroveň zákaznického servisu
- máte správně nastavenou cenovou politiku?
- zkuste nastartovat zajímavé spolupráce (ambasador, influencer...)
[post_title] => Checklist: Jak změřit úspěšnost osobního brandu
[post_excerpt] =>
[post_status] => publish
[comment_status] => open
[ping_status] => open
[post_password] =>
[post_name] => checklist-zmerit-uspesnost-osobniho-brandu
[to_ping] =>
[pinged] =>
[post_modified] => 2018-08-19 22:37:29
[post_modified_gmt] => 2018-08-19 20:37:29
[post_content_filtered] =>
[post_parent] => 0
[guid] => https://www.businessanimals.cz/?p=110988
[menu_order] => 0
[post_type] => post
[post_mime_type] =>
[comment_count] => 0
[filter] => raw
)
)
[post_count] => 3
[current_post] => -1
[in_the_loop] =>
[post] => WP_Post Object
(
[ID] => 179
[post_author] => 78
[post_date] => 2014-04-17 22:44:24
[post_date_gmt] => 2014-04-17 20:44:24
[post_content] =>
1. Nemůžeš odejít z místa, kde jsi nyní, dokud se nerozhodneš, kde bys byl(a) raději.
2. Všechno v životě je lekce. Když budeš opakovat stejný vzor, neabsolvoval jsi lekci správně.
3. Pokročím v životě tím, že lekce života absolvuji správně.
4. Život nebolí, očekávání ano. Věci se nedějí mně, věci se dějí pro mě.
5. Musím se rozhodnout i v možnosti riskovat, jinak se věci nikdy nezmění.
6. Nemusím vždy potřebovat velký plán, stačí se nadechnout, vše pustit a být otevřený tomu, co se právě děje.
7. Můj pokrok bude někdy vypadat jako samý nezdar.
8. Musím se naučit, co nefunguje, abych zjistil, co ano.
9. Nevzdávám to, jsem blíž, než si myslím.
10. Je rozdíl, mezi vzdát se a vědět, kdy mám dost. Poznám vždy, kdy dost je dost.
11. Překážky jsou zázraky v přestrojení. Vždy věřím, že věci pracují v můj prospěch.
12. Mému srdci vždy věřím. Mé srdce vždy ví, co má moje hlava ještě pochopit.
13. Když se přestanu honit za tím, co chce moje mysl, dostanu, co moje duše potřebuje.
Inspirace ze srdce?
Na základě jakékoliv inspirace jsou vzniklá rozhodnutí téměř vždy motivovány ze srdce. Vždy, když uděláme takové rozhodnutí - na základě inspirace něčím nebo někým - pohltí nás to a nadchneme se. Naopak zoufalá rozhodnutí jsou obvykle ty, do kterých se cítíme být jakkoli nuceni.
Naslouchejte zoufalému hlasu ve Vás!
Mnohokrát se cítíme těžko, nepříjemně a zdrceně. Zoufalá rozhodnutí se rodí v místě hluboko v naší bytosti. Taková rozhodnutí na nás hned nebo až po určité době křičí: "Já už to víc nevydržím, dostaň mě z této situace!"
Ano, máš pravdu, vždy! Co si myslíš, se doopravdy stane!
Když přijde na rozhodování, mnozí z nás jsou tak zaměřeni na nejhorší možný scénář, že tím plně ochromíme svou vlastní možnost volby jako takové. Ve své podstatě se sami přesvědčují i nevědomky, že onen nejhorší scénář je jediná správná volba. Jinými slovy, bojí se špatného rozhodnutí. A kolikrát je naše rozhodnutí něco udělat - nic nedělat.
[post_title] => 13 citátů, které vám pomohou s rozhodováním
[post_excerpt] =>
[post_status] => publish
[comment_status] => open
[ping_status] => open
[post_password] =>
[post_name] => 13-citatu-ktere-vam-pomohou-se-zmenami-pohled-na-rozhodovani-a-moznost-volby
[to_ping] =>
[pinged] =>
[post_modified] => 2020-02-02 16:34:26
[post_modified_gmt] => 2020-02-02 15:34:26
[post_content_filtered] =>
[post_parent] => 0
[guid] => https://www.businessanimals.cz/13-citatu-ktere-vam-pomohou-se-zmenami-pohled-na-rozhodovani-a-moznost-volby/
[menu_order] => 0
[post_type] => post
[post_mime_type] =>
[comment_count] => 0
[filter] => raw
)
[comment_count] => 0
[current_comment] => -1
[found_posts] => 1962
[max_num_pages] => 654
[max_num_comment_pages] => 0
[is_single] =>
[is_preview] =>
[is_page] =>
[is_archive] =>
[is_date] =>
[is_year] =>
[is_month] =>
[is_day] =>
[is_time] =>
[is_author] =>
[is_category] =>
[is_tag] =>
[is_tax] =>
[is_search] =>
[is_feed] =>
[is_comment_feed] =>
[is_trackback] =>
[is_home] => 1
[is_privacy_policy] =>
[is_404] =>
[is_embed] =>
[is_paged] =>
[is_admin] =>
[is_attachment] =>
[is_singular] =>
[is_robots] =>
[is_posts_page] =>
[is_post_type_archive] =>
[query_vars_hash:WP_Query:private] => 2a00cac067d95fe7667c582f9f363a07
[query_vars_changed:WP_Query:private] =>
[thumbnails_cached] =>
[stopwords:WP_Query:private] =>
[compat_fields:WP_Query:private] => Array
(
[0] => query_vars_hash
[1] => query_vars_changed
)
[compat_methods:WP_Query:private] => Array
(
[0] => init_query_flags
[1] => parse_tax_query
)
)
