WP_Query Object ( [query] => Array ( [post_type] => post [post_status] => publish [posts_per_page] => 3 [ignore_sticky_posts] => 1 [orderby] => rand [order] => ASC [post__not_in] => Array ( [0] => 10675 ) [category] => Array ( [0] => 23 [1] => 31 ) ) [query_vars] => Array ( [post_type] => post [post_status] => publish [posts_per_page] => 3 [ignore_sticky_posts] => 1 [orderby] => rand [order] => [post__not_in] => Array ( [0] => 10675 ) [category] => Array ( [0] => 23 [1] => 31 ) [error] => [m] => [p] => 0 [post_parent] => [subpost] => [subpost_id] => [attachment] => [attachment_id] => 0 [name] => [pagename] => [page_id] => 0 [second] => [minute] => [hour] => [day] => 0 [monthnum] => 0 [year] => 0 [w] => 0 [category_name] => [tag] => [cat] => [tag_id] => [author] => [author_name] => [feed] => [tb] => [paged] => 0 [meta_key] => [meta_value] => [preview] => [s] => [sentence] => [title] => [fields] => [menu_order] => [embed] => [category__in] => Array ( ) [category__not_in] => Array ( ) [category__and] => Array ( ) [post__in] => Array ( ) [post_name__in] => Array ( ) [tag__in] => Array ( ) [tag__not_in] => Array ( ) [tag__and] => Array ( ) [tag_slug__in] => Array ( ) [tag_slug__and] => Array ( ) [post_parent__in] => Array ( ) [post_parent__not_in] => Array ( ) [author__in] => Array ( ) [author__not_in] => Array ( ) [suppress_filters] => [cache_results] => 1 [update_post_term_cache] => 1 [lazy_load_term_meta] => 1 [update_post_meta_cache] => 1 [nopaging] => [comments_per_page] => 50 [no_found_rows] => ) [tax_query] => WP_Tax_Query Object ( [queries] => Array ( ) [relation] => AND [table_aliases:protected] => Array ( ) [queried_terms] => Array ( ) [primary_table] => businessanimals96967654_posts [primary_id_column] => ID ) [meta_query] => WP_Meta_Query Object ( [queries] => Array ( ) [relation] => [meta_table] => [meta_id_column] => [primary_table] => [primary_id_column] => [table_aliases:protected] => Array ( ) [clauses:protected] => Array ( ) [has_or_relation:protected] => ) [date_query] => [request] => SELECT SQL_CALC_FOUND_ROWS businessanimals96967654_posts.ID FROM businessanimals96967654_posts WHERE 1=1 AND businessanimals96967654_posts.ID NOT IN (10675) AND businessanimals96967654_posts.post_type = 'post' AND ((businessanimals96967654_posts.post_status = 'publish')) ORDER BY RAND() LIMIT 0, 3 [posts] => Array ( [0] => WP_Post Object ( [ID] => 8291 [post_author] => 89 [post_date] => 2017-04-03 11:02:20 [post_date_gmt] => 2017-04-03 09:02:20 [post_content] => Carl Gustav Jung, psycholog a jeden z nejvlivnějších myslitelů 20. století si v době své největší slávy a vytíženosti postavil ve švýcarských lesích věž z kamene, aby si v profesním životě vytvořil prostor pro hlubokou práci. „Přestože měl mnoho pacientů, kteří na něj spoléhali, Jung se nezdráhal vzít si volno. Hluboká práce, jakkoliv bylo těžké ji upřednostnit, byla pro jeho cíl změnit svět stěžejní,“ píše Cal Newport v nové knize HLUBOKÁ PRÁCE: Pravidla pro soustředěný úspěch v roztěkaném světě (u nás vydal Jan Melvil Publishing). Jak využívají obchodníci deepwork k tomu, aby v dnešní roztěkané době excelovali? [caption id="attachment_95396" align="aligncenter" width="565"] David Semerád, Co-Founder STRV (Foto: archiv Davida Semeráda a STRV)[/caption]

6 lídrů se naučilo excelovat díky hluboké práci:

• CEO Evernotu Phil Libin se patrně řídí nedávným výzkumem publikovaným Wall Street Journalem, který apeluje, že „dlouhá období opakovaně prováděné práce bez odpočinku v jiném prostředí vedou ke zhoršenému rozhodování a vedení.“ Kvůli své práci hodně cestuje a každý let využije k přemýšlení. Nejraději má 14hodinové lety do Číny, kdy ho nikdo nemůže zastihnout a on se tak nerušeně věnuje hluboké práci.

[caption id="attachment_99025" align="aligncenter" width="565"] CEO Evernotu Phil Libin[/caption]

• Bývalý generální ředitel Microsoftu Bill Gates byl známý tím, že dvakrát do roka podnikal tzv. think weeks, kdy se odřízl od světa (často v chatě u jezera) a nedělal nic, než četl a přemýšlel o velkých věcech.
• CEO Netflixu Reed Hastings je známý pravidelnými výlety do hor, kde během hikingu získává novou perspektivu.

[caption id="attachment_99026" align="aligncenter" width="565"] CEO Netflixu Reed Hastings[/caption]

• Šéf české vývojářské společnosti v Silicon Valley STRV David Semerád nám v rozhovoru řekl: „Procházel jsem různými fázemi, od té klasické hyperaktivní, kdy si myslíte, že musíte pracovat do sedření. Rok jsem denně vstával ve 4.30, abych toho co nejvíce stihl a ze svého těla dostal nejlepší výkon. Měřil jsem si všechny možné hodnoty, spánek.“ Kolegové z jiných firem, kteří si prošli tím samým, mu radili, že když upraví strategii firmy, může mít desetinásobně lepší výsledky. „Zvolnil jsem, začal nad časem uvažovat víc strategicky, zefektivnil jsem práci firmy. Dny si neplánuju tak našlapaně, abych se mohl věnovat přemýšlení.“ Jednatel inovativní české společnosti ve financích nám minulý týden v rozhovoru prozradil, že „ať už trávím týden jakkoliv, v Česku nebo cestováním do zahraničí, vždy si najdu 5–8 hodin času pro sebe.“ V tomhle čase si mladý CEO sedne do kavárny nebo na jiné místo, kde na něj nebudou mluvit rodinní příslušníci, vypne mobil, vytáhne blok a věnuje se přemýšlení, plánům a strategiím.
• Jim Moffatt, chairman a CEO Deloitte nabádá tímto článkem všechny podnikatele k tomu, aby se mentálně odpojili od svých firem alespoň 1–2× do roka. „Denní fungování firmy stejně neovlivníte tím, že budete dřepět v kanceláři – výsledky vaší firmy jsou diktovány rozhodnutími a strategiemi, které jste zavedli minulý rok, ne kadencí vašich e-mailů,“ píše Moffatt z vlastní zkušenosti, „jakmile vypnete, začne váš mozek automaticky přemýšlet v dlouhodobém horizontu 9–24 měsíců a přinášet nečekaná řešení zapeklitých problémů.“

[caption id="attachment_99024" align="aligncenter" width="565"] Jim Moffatt, chairman a CEO Deloitte[/caption] Přečtěte si také: David Semerád, Co-Founder STRV: „Jak budujeme obchodní tým v Silicon Valley?“

Co si z těchto best practices máte vzít do vlastního sales plánu?

Pokud si myslíte, že váš obchodní výsledek závisí na tom, na kolika schůzkách se přes týden sedřete a kolik energie necháte v zasedačkách, zamyslete se znovu. Příklady, které jsme vypsali výše, neplatí jen pro šéfy velkých společností. Co skutečně determinuje váš úspěch tento týden, je ta hodinka dvě v neděli, kdy jste si sedli, naplánovali strategii, zapřemýšleli, kde chcete být příští kvartál, a podle toho zvolili kroky. Překliknout v hlavě z každodenního „mělkého“ provádění úkonů (vysvětlíme si níže) k soustředění na skutečně hodnotnou práci, která vám udělá dobré jméno a bude vás naplňovat, by mělo být vaší prioritou. „Díky posunu pracovní kultury směrem k tzv. mělké práci se otevírá obrovská ekonomická a osobní příležitost těm jedincům, kteří si uvědomí, jaký potenciál skrývá se trendu mělké práce vzepřít a dát přednost hloubce, soustředění, excelenci,“ píše autor několika bestsellerů Cal Newport.

Mělká práce (cvičená opice u e-mailové schránky) versus hluboká práce (génius)

Mělká práce: Kognitivně nenáročné úkony logistického charakteru, často vykonávané nesoustředěně (aneb hezky česky – odpovídání na e-maily, vyplňování reportů). Tyto činnosti většinou nevytvářejí ve světě nové hodnoty a jsou snadno replikovatelné. Oproti tomu tzv. Hluboká práce představuje pracovní činnost provozovanou ve stavu nerušeného soustředění, která vás nutí využívat váš kognitivní potenciál na maximum (vytváření nové obchodní strategie, zpracovávání business plánu či žádosti o grant). Taková činnost vytváří nové hodnoty, zlepšuje vaše schopnosti a je obtížně replikovatelná.

Co můžete udělat hned teď, ať se na práci lépe soustředíte?

Sepište si svých 10 nejčastějších denních (týdenních) úkonů a změřte hloubku činností. Pomozte si otázkou: „Jak dlouho by (v hodinách/týdnech/měsících) trvalo vyškolit chytrého absolventa bez specializovaného vzdělání v mém oboru, aby dokázal úkol splnit?“ Stanovte si limit pro mělkou práci. „U většiny lidí, kteří nevykonávají práci vyloženě na nejnižších pozicích, by měl limit být mezi 30 a 50 %,“ píše Newport. „Dodržet smluvený limit bude pravděpodobně vyžadovat změnu chování. Možná vás přiměje upustit od nutnosti scházet se nad stavem projektu každý týden atp.“ Jakmile vytvoříte prostor pro hlubokou práci (většinou ty nejdůležitější činnosti, které vás skokově posunou, ale na které není pro všechny „urgenty“ prostor), definujte si počet hodin, které prací strávíte a důsledně vypněte všechny sociální sítě, remindery a notifikace. Režim letadlo to jistí. [post_title] => Hluboká práce: Zařaďte rutiny CEOs, které z nich činí excelentní obchodní stratégy [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => open [post_password] => [post_name] => hluboka-prace [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2017-04-03 11:02:20 [post_modified_gmt] => 2017-04-03 09:02:20 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://www.businessanimals.cz/?p=99022 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) [1] => WP_Post Object ( [ID] => 6124 [post_author] => 112 [post_date] => 2016-02-02 23:12:35 [post_date_gmt] => 2016-02-02 22:12:35 [post_content] => Jako obchodníci se musíte neustále přizpůsobovat trhu a jít s dobou, abyste mohli svým klientům nabídnout jen to nejlepší. To ovšem znamená celoživotní vzdělávání a práce na sobě, které někomu může jít přirozeně samo od sebe, u druhého to ovšem může být dlouhodobější proces. Jak na získávání nových dovedností, aniž byste nad nimi strávili zbytečně moc času, jsme se dozvěděli v knize Prvních 20 hodin, jak se naučit cokoliv... rychle od Joshe Kaufmana.

1. Vyberte si projekt, který je možné si zamilovat

„Čím větší nadšení ve vás vzbuzuje dovednost, kterou si chcete osvojit, tím rychleji se ji naučíte,“ uvádí Josh Kaufman v knize, kterou si můžete spolu s více než 3000 dalšími knihami v češtině a navíc na 7 dní zdarma přečíst také v elektronické knihovně My Boox Club. Jinými slovy, najděte si pořádnou vnitřní motivaci, která bude vaším motorem při učení, a hned vám to půjde rychleji – je známo, že věci, pro které se nadchnete, si osvojíte mnohem rychleji než věci, do kterých se musíte nutit.

2. Soustřeďte svou energii současně vždy jen na jednu dovednost

Dávno se ví, že multitasking není tak produktivní, jak se kdysi mohlo zdát. Pokud máte denně dvě hodiny na trénování dovedností, tak je lepší, když ten čas strávíte s jednou činností, než kdybyste se jich snažili během dvou hodin stihnout deset. Navíc většinu času strávíte přechodem mezi činnostmi, což je silně frustrující a naběhnete si akorát na co nejpomalejší osvojení dovednosti.

3. Stanovte si svou cílovou úroveň výkonnosti

„Cílovou úrovní výkonnosti“ se v tomto případě myslí odpověď na otázku „Jak chcete být v dané dovednosti dobří?“ Pokud chcete být výkonnější, stanovte si míru, podle které budete měřit, zda jste svého cíle dosáhli či nikoliv. Pokud se chcete naučit anglicky, sepište si, co všechno budete při dosažení cíle ovládat. Nemějte na sebe ovšem přehnané nároky, cíle musí být reálné! „Mistrovství na světové úrovni není cílem rychlého získávání dovedností. Cílem je schopnost a dostatečnost získaná tou nejvyšší možnou rychlostí, ne dokonalost,“ upozorňuje autor knihy.

4. Rozložte dovednost na komponenty

Po stanovení konečného cíle (cílové úrovně výkonnosti) je potřeba si jej rozdělit na menší části. I taková výuka angličtiny se skládá z více komponentů, a to výběr jazykové školy, kurzu, učebnice atd. Když si danou dovednost rozložíte na menší kousky, zbavíte se pocitu, že je toho najednou moc. Navíc hned na začátku vyloučíte nepodstatné části a techniky, kterými byste jinak plýtvali energii. Přečtěte si také: Jak přemýšlí špičkový obchodník? 6 zásad podle autora Martina Limbecka

5. Získejte nutné nástroje

Skoro na každou dovednost je potřeba mít nějaké nástroje – pro výuku angličtiny učebnici, pro hru na klavír přístup ke klavíru, pro výuku tenisu raketu. Pokud si před začátkem každé činnosti zajistíte, abyste tyto nástroje měli, zbyde vám pak více času na samotné trénování.

6. Odstraňte překážky cvičení

Celý proces učení můžou zpomalit překážky, se kterými se můžete setkat. Jedná se například o vynaložené úsilí před začátkem cvičení (např. hledání zapomenutého nástroje nebo zanedbaná příprava), přerušenou dostupnost zdrojů (např. používání půjčeného vybavení či omezená pracovní doba), rušivé prostředí či emoční bloky (strach, nejistota). Abyste mohli při osvojování pokračovat rychleji, je potřeba se těchto vlivů zbavit.

7. Vyhraďte si čas pouze na cvičení

Jako obchodníci jste už určitě zjistili, že během dne se čas určitě sám nenajde, je potřeba si ho udělat. Pokud tvrdíte, že jej skutečně, ale skutečně nemáte, vnímejte pár dní, čím naplňujete každodenní čas a eliminujte zbytečné činnosti – na nich nastřádáte až 90 min navíc.

8. Vytvořte si rychlou zpětnou vazbu

„Rychlá zpětná vazba znamená, že co nejrychleji získáte informace o tom, jak se vám při nácviku daří,“ vysvětluje kniha. Pokud získáte zpětnou vazbu ihned, případně s malým zpožděním, vidíte souvislosti se svým jednáním a chováním a můžete podle toho jednat. Existuje spousta způsobů, jak můžete zjistit, jak se vám s danou činností daří, například různí kouči a mentoři či nahrávací zařízení jako jsou videokamery. Občas vám pomohou i samotné nástroje, například pokud se učíte programovat, tak vám hned počítačový program řekne, jak jste na tom. Přečtěte si také: 5 knih pro vnitřní nastavení obchodníka

9. Nacvičujte podle hodin v krátkých intenzivních dávkách

Když jste ponořeni do činnosti, která vám nejde, vnímáte tok času úplně jinak. A naopak, pokud se věnujete činnosti, která vás neskutečně baví, čas vám utíká rychleji než jste schopni vnímat. Z toho důvodu je dobré si pořídit kvalitní budík, vyhradit si na danou činnost nějaký čas a skutečně si ho hlídat.

10. Zdůrazňujte množství a rychlost

Osvojování dovedností velmi rychle spadne do perfekcionismu, upnutí k představě, jak danou činnost ovládáte na mistrovské úrovni. „Místo snahy o dokonalost se zaměřte na to, abyste se co nejrychleji naučili co nejvíce na ‚dostačující‘ úrovni,“ radí autor v knize. Je pravdou, že u některých činností je potřeba ovládat techniku, v těchto případech, pokud se vám daří výsledku dojít alespoň v 80 % případů, zrychlete proces. Foto: addicted2success.com [post_title] => 10 principů, díky kterým si rychle osvojíte nové dovednosti [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => open [post_password] => [post_name] => osvojovani-dovednosti [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2016-02-02 23:12:35 [post_modified_gmt] => 2016-02-02 22:12:35 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://www.businessanimals.cz/?p=86665 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) [2] => WP_Post Object ( [ID] => 9690 [post_author] => 89 [post_date] => 2017-10-01 20:39:49 [post_date_gmt] => 2017-10-01 18:39:49 [post_content] => Zatímco v srpnu jsme na českém internetu žili prodejem Slevomatu, září naběhlo plnou rychlostí a my obchodníci jsme se zaměřovali především na jedno – výsledky. Sezóna je pro většinu oborů v plném proudu, takže netřeba velkých proslovů a pojďme na to – co přinese do Česka nový koncept fitness center John Reed a jak probíhala slavnostní otvíračka? Co si Tomáš Čupr slibuje od partnerství s Marks & Spencer, jejichž sortiment si můžete od minulého týdne nechat dovézt službou Rohlik.cz? A jaké personální změny jsme zaregistrovali?

JOHN REED – 1 800 metrů čtverečních luxusního fitness, kde se cítíte jako na chill párty, je konečně v Praze!

Najít dobré fitko je vždycky oříšek a vy jako salesman(ka) potřebujete být v dobré kondici neustále, je to tak? Není divu, že nás dostal nový koncept studií – JOHN REED Fitness Music Club, který hodně zajímavým způsobem prolíná hudbu, design a fitness. Rostoucí síť s 11 pobočkami po Evropě, třemi v Berlíně a dále v Budapešti, Benátkách, Salzburgu a jiných městech konečně otevírá své brány Praze. Najdete ji na Karlově náměstí 10 v budově Charles Square Center. https://youtu.be/MXHjuzdWvLg Na exkluzivním openingu měli Ben Cristovao, Nikol Švantnerová a Jitka Nováčková spolu s pozvanými hosty šanci jako první vyzkoušet nový fitness za zvuku DJů dMITRyho a NobodyListen. Byli jsme s našimi obchodníky u toho. A verdikt? „Je to něco úplně nového, obrovsky mě nadchli. Prostředí, personál,“ uvedl Jakub Jágl. David Janeček, který v Reedovi celé září pilně cvičí, ho doplňuje: „Přivedli zajímavá jména lokální hudební scény Kenny Rough, Fatty M, Kletis nebo Tokátko. A chápete, že mají každou sobotu párty, při které si zamakáte?!“

Rohlik.cz ukořistil lukrativního partnera, nově rozváží 150 potravinových bestsellerů Marks & Spencer

Online supermarketu Tomáše Čupra se povedl pěkný kousek! Do svého portfolia si připsal partnerství s Marks & Spencer, díky němuž jsou oblíbené potraviny renomované britské společnosti v Česku poprvé dostupné i přes internet. „Britská značka Marks & Spencer je pověstná kvalitou svých potravin. Všichni dodavatelé jsou nejprve testováni několik let, než jsou finálně vybráni jako její partneři,“ komentuje novou spolupráci Tomáš Čupr, zakladatel Rohlik.cz. Aktuálně probíhá zkušební provoz. „Věříme, že získáme nové zákazníky v dalších velkých českých městech, kde zatím náš sortiment nebyl dostupný,“ uvádí marketingová manažerka Marks & Spencer Helena Vyhnánková.

Zásilkovna obměňuje vedení, výkonným ředitelem bude Ondřej Žák

Přední česká logistická společnost specializující se na přepravu zásilek z e-shopů do výdejních míst chystá změny na nejvyšších manažerských pozicích. Na post výkonného ředitele začátkem října nastoupí Ondřej Žák. Do Zásilkovny přichází ze společnosti ComGate, kde působil jako ředitel logistiky. „Novou pozici vnímám jako velkou výzvu, Zásilkovna má na logistickém trhu velmi dobré jméno. Mým hlavním úkolem bude udržet společnost na pozici lídra v oblasti výdejních míst a zefektivňování a rozvíjení aktivit společnosti na českém trhu i v zahraničí,“ informuje nás Žák o plánech se společností, která právě oslavila 10 milionů přepravených zásilek a má přes 1 200 výdejních míst v 6 zemích. Zaregistrovali jste v obchodním světě událost, která nám unikla? Rádi byste, abychom v říjnu informovali o novinkách ve vaší firmě nebo ve firmě, která vás zajímá? Pište přímo do redakce na pavla@businessanimals.cz Foto: Archiv JOHN REED Fitness Music Club Praha [post_title] => JOHN REED: fitness senzace v Praze! Rohlík.cz ulovil velkou rybu. [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => open [post_password] => [post_name] => zari-v-obchode [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2017-10-01 20:39:49 [post_modified_gmt] => 2017-10-01 18:39:49 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://www.businessanimals.cz/?p=104557 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) ) [post_count] => 3 [current_post] => -1 [in_the_loop] => [post] => WP_Post Object ( [ID] => 8291 [post_author] => 89 [post_date] => 2017-04-03 11:02:20 [post_date_gmt] => 2017-04-03 09:02:20 [post_content] => Carl Gustav Jung, psycholog a jeden z nejvlivnějších myslitelů 20. století si v době své největší slávy a vytíženosti postavil ve švýcarských lesích věž z kamene, aby si v profesním životě vytvořil prostor pro hlubokou práci. „Přestože měl mnoho pacientů, kteří na něj spoléhali, Jung se nezdráhal vzít si volno. Hluboká práce, jakkoliv bylo těžké ji upřednostnit, byla pro jeho cíl změnit svět stěžejní,“ píše Cal Newport v nové knize HLUBOKÁ PRÁCE: Pravidla pro soustředěný úspěch v roztěkaném světě (u nás vydal Jan Melvil Publishing). Jak využívají obchodníci deepwork k tomu, aby v dnešní roztěkané době excelovali? [caption id="attachment_95396" align="aligncenter" width="565"] David Semerád, Co-Founder STRV (Foto: archiv Davida Semeráda a STRV)[/caption]

6 lídrů se naučilo excelovat díky hluboké práci:

• CEO Evernotu Phil Libin se patrně řídí nedávným výzkumem publikovaným Wall Street Journalem, který apeluje, že „dlouhá období opakovaně prováděné práce bez odpočinku v jiném prostředí vedou ke zhoršenému rozhodování a vedení.“ Kvůli své práci hodně cestuje a každý let využije k přemýšlení. Nejraději má 14hodinové lety do Číny, kdy ho nikdo nemůže zastihnout a on se tak nerušeně věnuje hluboké práci.

[caption id="attachment_99025" align="aligncenter" width="565"] CEO Evernotu Phil Libin[/caption]

• Bývalý generální ředitel Microsoftu Bill Gates byl známý tím, že dvakrát do roka podnikal tzv. think weeks, kdy se odřízl od světa (často v chatě u jezera) a nedělal nic, než četl a přemýšlel o velkých věcech.
• CEO Netflixu Reed Hastings je známý pravidelnými výlety do hor, kde během hikingu získává novou perspektivu.

[caption id="attachment_99026" align="aligncenter" width="565"] CEO Netflixu Reed Hastings[/caption]

• Šéf české vývojářské společnosti v Silicon Valley STRV David Semerád nám v rozhovoru řekl: „Procházel jsem různými fázemi, od té klasické hyperaktivní, kdy si myslíte, že musíte pracovat do sedření. Rok jsem denně vstával ve 4.30, abych toho co nejvíce stihl a ze svého těla dostal nejlepší výkon. Měřil jsem si všechny možné hodnoty, spánek.“ Kolegové z jiných firem, kteří si prošli tím samým, mu radili, že když upraví strategii firmy, může mít desetinásobně lepší výsledky. „Zvolnil jsem, začal nad časem uvažovat víc strategicky, zefektivnil jsem práci firmy. Dny si neplánuju tak našlapaně, abych se mohl věnovat přemýšlení.“ Jednatel inovativní české společnosti ve financích nám minulý týden v rozhovoru prozradil, že „ať už trávím týden jakkoliv, v Česku nebo cestováním do zahraničí, vždy si najdu 5–8 hodin času pro sebe.“ V tomhle čase si mladý CEO sedne do kavárny nebo na jiné místo, kde na něj nebudou mluvit rodinní příslušníci, vypne mobil, vytáhne blok a věnuje se přemýšlení, plánům a strategiím.
• Jim Moffatt, chairman a CEO Deloitte nabádá tímto článkem všechny podnikatele k tomu, aby se mentálně odpojili od svých firem alespoň 1–2× do roka. „Denní fungování firmy stejně neovlivníte tím, že budete dřepět v kanceláři – výsledky vaší firmy jsou diktovány rozhodnutími a strategiemi, které jste zavedli minulý rok, ne kadencí vašich e-mailů,“ píše Moffatt z vlastní zkušenosti, „jakmile vypnete, začne váš mozek automaticky přemýšlet v dlouhodobém horizontu 9–24 měsíců a přinášet nečekaná řešení zapeklitých problémů.“

[caption id="attachment_99024" align="aligncenter" width="565"] Jim Moffatt, chairman a CEO Deloitte[/caption] Přečtěte si také: David Semerád, Co-Founder STRV: „Jak budujeme obchodní tým v Silicon Valley?“

Co si z těchto best practices máte vzít do vlastního sales plánu?

Pokud si myslíte, že váš obchodní výsledek závisí na tom, na kolika schůzkách se přes týden sedřete a kolik energie necháte v zasedačkách, zamyslete se znovu. Příklady, které jsme vypsali výše, neplatí jen pro šéfy velkých společností. Co skutečně determinuje váš úspěch tento týden, je ta hodinka dvě v neděli, kdy jste si sedli, naplánovali strategii, zapřemýšleli, kde chcete být příští kvartál, a podle toho zvolili kroky. Překliknout v hlavě z každodenního „mělkého“ provádění úkonů (vysvětlíme si níže) k soustředění na skutečně hodnotnou práci, která vám udělá dobré jméno a bude vás naplňovat, by mělo být vaší prioritou. „Díky posunu pracovní kultury směrem k tzv. mělké práci se otevírá obrovská ekonomická a osobní příležitost těm jedincům, kteří si uvědomí, jaký potenciál skrývá se trendu mělké práce vzepřít a dát přednost hloubce, soustředění, excelenci,“ píše autor několika bestsellerů Cal Newport.

Mělká práce (cvičená opice u e-mailové schránky) versus hluboká práce (génius)

Mělká práce: Kognitivně nenáročné úkony logistického charakteru, často vykonávané nesoustředěně (aneb hezky česky – odpovídání na e-maily, vyplňování reportů). Tyto činnosti většinou nevytvářejí ve světě nové hodnoty a jsou snadno replikovatelné. Oproti tomu tzv. Hluboká práce představuje pracovní činnost provozovanou ve stavu nerušeného soustředění, která vás nutí využívat váš kognitivní potenciál na maximum (vytváření nové obchodní strategie, zpracovávání business plánu či žádosti o grant). Taková činnost vytváří nové hodnoty, zlepšuje vaše schopnosti a je obtížně replikovatelná.

Co můžete udělat hned teď, ať se na práci lépe soustředíte?

Sepište si svých 10 nejčastějších denních (týdenních) úkonů a změřte hloubku činností. Pomozte si otázkou: „Jak dlouho by (v hodinách/týdnech/měsících) trvalo vyškolit chytrého absolventa bez specializovaného vzdělání v mém oboru, aby dokázal úkol splnit?“ Stanovte si limit pro mělkou práci. „U většiny lidí, kteří nevykonávají práci vyloženě na nejnižších pozicích, by měl limit být mezi 30 a 50 %,“ píše Newport. „Dodržet smluvený limit bude pravděpodobně vyžadovat změnu chování. Možná vás přiměje upustit od nutnosti scházet se nad stavem projektu každý týden atp.“ Jakmile vytvoříte prostor pro hlubokou práci (většinou ty nejdůležitější činnosti, které vás skokově posunou, ale na které není pro všechny „urgenty“ prostor), definujte si počet hodin, které prací strávíte a důsledně vypněte všechny sociální sítě, remindery a notifikace. Režim letadlo to jistí. [post_title] => Hluboká práce: Zařaďte rutiny CEOs, které z nich činí excelentní obchodní stratégy [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => open [post_password] => [post_name] => hluboka-prace [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2017-04-03 11:02:20 [post_modified_gmt] => 2017-04-03 09:02:20 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://www.businessanimals.cz/?p=99022 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ) [comment_count] => 0 [current_comment] => -1 [found_posts] => 1962 [max_num_pages] => 654 [max_num_comment_pages] => 0 [is_single] => [is_preview] => [is_page] => [is_archive] => [is_date] => [is_year] => [is_month] => [is_day] => [is_time] => [is_author] => [is_category] => [is_tag] => [is_tax] => [is_search] => [is_feed] => [is_comment_feed] => [is_trackback] => [is_home] => 1 [is_privacy_policy] => [is_404] => [is_embed] => [is_paged] => [is_admin] => [is_attachment] => [is_singular] => [is_robots] => [is_posts_page] => [is_post_type_archive] => [query_vars_hash:WP_Query:private] => a944b41c42b50cf52c19007447468567 [query_vars_changed:WP_Query:private] => [thumbnails_cached] => [stopwords:WP_Query:private] => [compat_fields:WP_Query:private] => Array ( [0] => query_vars_hash [1] => query_vars_changed ) [compat_methods:WP_Query:private] => Array ( [0] => init_query_flags [1] => parse_tax_query ) )