Best of: Jak se stát pro firmu nepostradatelným podle Setha Godina

28. 12. 2018 +

Svět se stal jednou velkou supersoutěží, ve které uspějí jen ti nejlepší. Každý člověk, ať má jakékoli zaměstnání, má ale na výběr. Buď se stane průměrným, snadno nahraditelným ozubeným kolem v celém soukolí firmy, nebo bude výjimečným a nepostradatelným jedincem. Jak dosáhnout toho, abychom se stali pilířem firmy (v angličtině linchpin), nám ve své knize radí autor bestsellerů Seth Godin. K tomu vymanit z průměrnosti a stát se nepostradatelným stačí změnit své myšlení.

1. Učiňte důležité rozhodnutí

„Nejste-li (dosud) nepostradatelní, je to tím, že jste se k tomu nerozhodli. Mým cílem je pomoci vám, abyste si uvědomili, že toto rozhodnutí záleží jen na vás,” píše v úvodu Seth Godin. Zmiňuje, že každý z nás má před sebou dvě cesty. Tu snazší, která vede k průměrnosti, a tu složitější, která z nás udělá nenahraditelnou součást týmu. Nepostradatelní jsou totiž lidé, kteří mají vlastní výrobní prostředky, dokáží něco změnit a vymanit se z nefungujících stereotypů, vést ostatní jedince a vytvářet mezi nimi propojení. Dají se poznat snadno: Bez nich zkrátka firma nefunguje dobře.

2. Vytyčte si svou cestu

Problém ale spočívá v tom, že většina lidí si možnost volby vůbec neuvědomuje. To proto, že od malička jsme vedeni k průměrnosti. „Podvod spočívá v tom, že vše, co jsme se dozvěděli ve škole a z médií, byl vymyšlený mýtus, povídačka stvořená k tomu, aby nás připravila na kariéru poddajného dělníka,” píše Godin. Originalita bývá často považována za něco zvláštního a nepřirozeného. Jsou to však právě tyto neobvyklé vlastnosti, které z nás učiní pilíř firmy.

3. Uvědomte si, co znamená být pilířem systému

Slovo, s nímž autor knihy operuje nejčastěji, má celou řadu definic. „Pilířem je člověk, který dokáže vstoupit do chaosu a nastolit řád, člověk, který umí vynalézat, navazovat kontakty, tvořit a dotahovat věci do konce. Každá instituce, která za něco stojí, má nepostradatelné lidi, kteří tímto způsobem vnášejí změny,” tvrdí Godin. Obstojnou variantou překladu anglického linchpin by mohlo být i (dnes už archaické) slovo zákolník. Pojistný kolík, bez něhož by mechanismus nemohl vůbec fungovat. Má-li se jedinec stát takovým nepostradatelným zákolníkem, musí tvrdě dřít. Zpravidla jsou nepostradatelnými géniové a umělci svého oboru. Do práce vkládají lidský faktor, celé své já. Tvrdá práce ale znamená i ochotu vnést do firmy nějaké ty změny a těch se nebát.

4. Schopnosti jsou dar

„Umění je dar. Skutečný dar, nikoliv součást pracovní smlouvy, nikoliv transakce, do které jste vstoupili s myšlenkou, co to na oplátku přinese vám. Kultura darů má na naší planetě dlouhou historii a pochopení toho, jak spojuje lidi, je důležitým krokem na cestě k nepostradatelnosti,” píše Godin. Dále se zmiňuje o tom, že schopnosti vést a uplatňovat změny se neřídí žádným itinerářem. Opravdoví nepostradatelní nečekají na pokyny od svých zaměstnavatelů. Jednají sami, rozhodují se, co dál dělat. Jsou aktivní a své kroky si rozmýšlejí. Může se ale stát, že to, co od vás nadřízený očekává, je v rozporu s tím, co vy považujete za nejlepší. V tom okamžiku stojíte před těžkou volbou. Poslechnout sebe samotného, nebo věřit úsudku šéfa.

5. Být v kontaktu s ostatními

„Pilíře nepracují ve vzduchoprázdnu,” uvádí Seth Godin. Pracují v týmu, musí být dostatečně vůdčími osobnostmi proto, aby dokázali kolegy přesvědčit o pravdivosti svého tvrzení. To ale není jediná vlastnost, kterou mají všichni nepostradatelní společnou. Existuje 7 dovedností, které by měl mít každý nepostradatelný; například schopnost zajišťovat jedinečné rozhraní mezi členy organizace, být výjimečně kreativní, umět zvládat složitější situace, vést zákazníky, inspirovat zaměstnance, disponovat hlubšími znalostmi oboru a hlavně mít talent a nebát se ho projevit.